1、靈活配置，滿足零擔物(wù)流多(duō)種運營模式
客戶根據自(zì)身(shēn)企業(yè)需求選擇功能(néng)配置，能(néng)滿足現(xi'àn)代零擔物(wù)流的(de)點對(duì)點發車(chē)、多(duō)點收貨，集中配載、多(duō)點收貨，沿途裝卸、自(zì)有(yǒu)網點加合作(zuò)網點等多(duō)種物(wùΩ)流運營模式。

2、嚴謹的(de)操作(zuò)流程、實現(xiàn)标準化(huà)作(zuò)業(yè)
從(cóng)派車(chē)單、上(shàng)門(mén)提貨、系統開(kāi)單、發車(chē)配載等的(de)發貨→管理(lǐ)，到(dào)到(dào)貨通(tōng)知(zhī)、送貨上(shàng)門(mén)、中轉外(wài)發、自(zì)提簽收等的(de)到(dào)貨管理(lǐ)，環環相(xiàng™)扣。嚴謹的(de)業(yè)務操作(zuò)流程，實現(xiàn)标準化(huà)作(zuò)業(yè)。丌再為(wβèi)經驗多(duō)的(de)老(lǎo)員(yuán)工(gōng)要(yào)辭職而煩惱，所有(yǒu)标準的(de)作(zuò)業(yè)經驗都(dōu)承載在 系統裡(lǐ)，新人(rén)隻要(yào)稍做(zuò)培訓就(jiù)能(néng)勝仸複雜(zá)而繁瑣的(de)物(wù)流業(yè)務操¶作(zuò)。

3、嚴格的(de)單據管控，杜絕內(nèi)部炒貨和(hé)飛(fēi)單行(xíng)為(wèi)
采用(yòng)嚴格的(de)單據單号管理(lǐ)流程，所有(yǒu)運單都(dōu)由總部财務統一(yī)管理(lǐ)，分(fēn)​部必須通(tōng)過領用(yòng)流程才能(néng)使用(yòng)。分(fēn)部在每天的(de)交賬報(bào)表中都(÷dōu)會(huì)體(tǐ)現(xiàn)已用(yòng)單号和(hé)作(zuò)廢單号，通(tōng)過财務管理(lǐ)手段保證分(fēn)部網點領用(yò←ng)多(duō)少(shǎo)份就(jiù)要(yào)上(shàng)交多(duō)少(shǎo)份運單，杜絕內(nèi)部利用(yòng)公司單據進行(xíng)炒貨的(de)行(xí≥ng)業(yè)嚴重問(wèn)題。

4、靈活有(yǒu)效的(de)回扣管理(lǐ)方法，回扣支出可(kě)降低(dī)30%
回扣問(wèn)題是(shì)目前零擔物(wù)流企業(yè)最為(wèi)頭痛的(de)問(wèn♥)題，是(shì)目前物(wù)流企業(yè)資金(jīn)流失最為(wèi)突出的(de)途徑之一(yī)&，大(dà)部分(fēn)物(wù)流企業(yè)的(de)回扣約有(yǒu)30%不(bù)是(shì)正常的(de)客戶回扣。系統采用(yòng)單據管理(lǐ)、客戶收貨價格設置及行(x<íng)政管理(lǐ)方案等多(duō)重組合手段來(lái)解決物(wù)流企業(yè)回扣問(wèn)題，直接堵住回扣漏洞，避免非正常支出的(de)回扣。

5、收支兩條線，營業(yè)收入和(hé)成本費(fèi)用(yòng)日(rì)清日(rì)結
收貨網點、到(dào)貨網點每天自(zì)動生(shēng)成到(dào)貨交賬報(bào)表，成本₹費(fèi)用(yòng)支出執行(xíng)嚴格審批流程，自(zì)動生(shēng)成成本費(fèi)用(yòng)報(bào)賬表，實現(xiàn)網點收支兩條線、日(↓rì)清日(rì)結，賬目清晰，徹底解決企業(yè)賬目混亂、資金(jīn)回籠緩慢(màn)等嚴重的(de)财務問(wèn)題。

6、嚴格的(de)應收賬款控制(zhì)，降低(dī)壞賬風(fēng)險
系統生(shēng)成客戶對(duì)賬單自(zì)動發送手機(jī)短(duǎn)信、郵件(jiàn)催款單；強大(dà)的(de)應收賬款賬齡分(fēn)析，當應收賬款到(dào)期未還(×hái)時(shí)，自(zì)動提醒财務人(rén)員(yuán)。嚴格的(de)客戶應收賬款欠款額度管理(lǐ)，超出額度的(de)不(bù)允許開(kāi∏)單。

7、成本費(fèi)用(yòng)每票(piào)分(fēn)攤，分(fēn)析每一(yī)票(piào)的(de)毛☆利
提貨費(fèi)、送貨費(fèi)、短(duǎn)駁費(fèi)等都(dōu)可(kě)以按用(yòng)戶設置的(de)分(fēn)攤模β式自(zì)動分(fēn)攤到(dào)每一(yī)票(piào)運單，也(yě)可(kě)以由公司設定統一(yī)的(de)內(nèi)部結算(suàn)價格計(jì)算(suàn)每一(y↓ī)票(piào)的(de)運營成本，使所有(yǒu)運營成本都(dōu)能(néng)分(fēn)攤到(dào)運單上(shàng)，精确計(jì)算(suàn)每一(yī≥)票(piào)運單的(de)運營毛利。


◆提高(gāo)公司的(de)對(duì)外(wài)形象。
◆通(tōng)過信息化(huà)帶動公司員(yuán)工(gōng)素質的(de)提高(gāo)。
◆增強公司整體(tǐ)凝聚力與作(zuò)戰力。
◆使所有(yǒu)分(fēn)公司形成高(gāo)效的(de)運作(zuò)整體(tǐ)。
◆回單預警方便查回單。
◆提高(gāo)公司開(kāi)發大(dà)客戶及高(gāo)端客戶的(de)能(néng)力。
◆使工(gōng)作(zuò)流程清晰，員(yuán)工(gōng)各司其職。
◆通(tōng)過軟件(jiàn)實現(xiàn)了(le)智能(néng)化(huà)辦公，遠(yuǎn)程管理(λlǐ)。
◆節省人(rén)力資源，分(fēn)工(gōng)更清晰。


給客戶的(de)規避點如(rú)下(xià)：
◆避免成本支出流向監控不(bù)到(dào)位。
◆規避現(xiàn)金(jīn)管理(lǐ)不(bù)安全。
◆避免各業(yè)務工(gōng)作(zuò)失誤查證責任分(fēn)不(bù)清。
◆減少(shǎo)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)流動對(duì)公司運作(zuò)的(de)沖擊。
◆避免管理(lǐ)層對(duì)各部門(mén)重視(shì)程度厚此薄彼。
◆避免人(rén)力物(wù)力過多(duō)而造成的(de)資源浪費(fèi)。
◆減少(shǎo)年(nián)潛在支出：賠款、壞帳死帳、貪污受損。