富潤德受邀參加2017合同物(wù)流創新發展高(gāo)峰論壇
2017-09-04
9月(yuè)1日(rì)，由物(wù)流沙龍主辦的(de)2017合同物(wù)流創新發展高(gāo)峰論壇在廣州&mid←dot;天河(hé)希爾頓酒店(diàn)隆重舉行(xíng)，大(dà)會(huì)邀請(qǐng)了(le)高(gāo)露$潔、羅賓遜、招商物(wù)流集團、易流科(kē)技(jì)、安奈兒(ér)、京東(dōng)物(wù)流、嘉裡(lǐ)大<(dà)通(tōng)等多(duō)位中外(wài)物(wù)流巨頭及200多(duō)家(jiā)品牌電(≠diàn)商、零售商及制(zhì)造企業(yè)高(gāo)管到(dào)場(chǎng)，與會(huì)人(rén)數(shù)高(gāo)達500餘人(rén)。富潤德供應鏈特派業(yè)務 經理(lǐ)馬志(zhì)業(yè)、塗亮(liàng)、柯舜喬、黃(huáng)雲鵬及市(shì)場(chǎng)部馬晨新一(yī)行(xíng)前往交流學習(xí)。
物(wù)流在變革，各種黑(hēi)科(kē)技(jì)從(cóng)底層開(kāi)始改造物(wù)流，新零售的(de)模式發展正自(zì)上(©shàng)而下(xià)的(de)給物(wù)流服務提出新的(de)要(yào)求。作(zuò)為(wèi)連接制(zhì)造商到(dào)消費(fèi)者整個(gè)供應鏈的(de)核心元£素，合同物(wù)流的(de)價值正在被快(kuài)速釋放(fàng)：即使炙手可(kě)熱(rè)的(de)互聯網平台也(yě<)開(kāi)始轉向2B的(de)業(yè)務，平台三方化(huà)開(kāi)始成為(wèi)顯而易見(jiàn)的(de)趨勢…新的(de)藍™(lán)海(hǎi)已然開(kāi)啓，合同物(wù)流的(de)未來(lái)能(néng)夠生(shēng)出何樣的(de)&ldquo÷;新物(wù)種”？各位與會(huì)者競相(xiàng)抛出自(zì)己的(de)觀點與大(dà)家(jiā)共同探討(tǎo)~
高(gāo)露潔大(dà)中華區(qū)客戶服務與物(wù)流總監Stanley Hou認為(wèi)一(yī)切有(yǒu)效的(de)物(wù)流創新都(→dōu)來(lái)自(zì)于滿足客戶的(de)真實需求。他(tā)表示品牌商選擇服務商時(shí)，除招投标之外(wài)，還(hái)有(yǒu)三個(gè)能(néng)夠β決定是(shì)否能(néng)夠合作(zuò)的(de)因素：即資源能(néng)力、管理(lǐ)團隊、系統能(néng)力。同時(shαí)，給合同物(wù)流服務商提出了(le)兩點建議(yì)：第一(yī)個(gè)術(shù)業(yè)有(yǒu)專攻、發揮長(cháng)闆效應；第二個(gè)合縱連橫。除了(le)并購(gòu)、收購(gòu)做(zuò)大(dà)做(zuò)強之外(wài)，還(hái)要(yào)把整個(gè)鏈條打通(tōng)，形成規模效應。
安奈兒(ér)物(wù)流總監兼全渠道(dào)規劃總監徐文(wén)秀希望未來(lái)物(wù)流不(bù)再是(shì)點數(s≠hù)和(hé)搬運，而是(shì)高(gāo)科(kē)技(jì)高(gāo)大(dà)上(shàng)的(de)：&lβdquo;有(yǒu)人(rén)說(shuō)未來(lái)隻會(huì)剩下(xià)兩種公司，一(yī)是(shì)信息技(jì)術(shù)公司，一(yī)是(shì)物(wù)流公司，信≤息技(jì)術(shù)負責虛拟信息交換，物(wù)流負責實體(tǐ)的(de)交換，其實可(kě)能(néng)未來(lái)隻剩一(yī)種公司，那(nà)就(jiù)是(shì)科(k£ē)技(jì)公司，物(wù)流勢必成為(wèi)高(gāo)科(kē)技(jì)公司，也(yě)隻有(yǒu)高(gāo)科(kē)技(jεì)公司才能(néng)存活！”
京東(dōng)物(wù)流大(dà)客戶銷售負責人(rén)高(gāo)峰強調未來(lá≥i)最核心的(de)還(hái)是(shì)技(jì)術(shù)，技(jì)術(shù)才是(shì)真正的(de)核心，技(jì)術(shù)的(de)背後是(shì)數(shù)據，通(tō≥ng)過數(shù)據驅動，技(jì)術(shù)拉動，才能(néng)實現(xiàn)整個(gè)供應鏈以及物(wù)流的(de)升級和(hé)改造，也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)變革。如(rú)何進行(xíng)變革？背後依托是(shì)什(s₩hén)麽？高(gāo)峰認為(wèi)：“通(tōng)過數(shù)據我們完成前端的(de)✔預測，決策我們的(de)庫存，決策庫存下(xià)的(de)補貨，然後再進行(xíng)實時(shí)監控，背後所有(yǒu)邏輯打通(tōng)之後，背後不(bù)僅僅是(sh ì)執行(xíng)部門(mén)，而且是(shì)預測部門(mén)，生(shēng)産拉動部門(mén)，以及後端整個(gè)管控部門(mén)，你(nǐ)的(de↑)職能(néng)已經延伸了(le)。”
招商局物(wù)流集團北(běi)京公司總經理(lǐ)劉亮(liàng)指出合同物(wù)流企業(yè)做(zuò)大(dà)做(zuò)≤強的(de)六大(dà)要(yào)素：第一(yī)個(gè)要(yào)堅定自(zì)己的(de)信念，不(bù)忘初心，還(hái)要(yào)有↑(yǒu)吸引力法則朗達拜恩的(de)精神追求；第二個(gè)打鐵(tiě)還(hái)需自(zì)身(shēn)硬，品牌、成本、效率是(↕shì)硬道(dào)理(lǐ)；第三個(gè)創新發展，打造與時(shí)俱進的(de)商業(yè)模式；第四個(gè)打造“金(jīn)剛鑽”“殺手锏”：差異化(huà)能(néng)力的(de)定位與修煉、形成競争優勢；第五個(gè)擅用(yò ng)“互聯網”；第六管理(lǐ)能(néng)力是(shì)基礎，不(bù)要(yào)忘記做(zuò)大(dà)做(zuò)強的(de)背後需要(yào)強大 (dà)的(de)管理(lǐ)能(néng)力作(zuò)為(wèi)支撐。
興業(yè)證券研究所所長(cháng)助理(lǐ)，交通(tōng)運輸行(xíng)業(yè)首席分(fēn)析師(shī)龔裡(lǐ)從(cóng®)商業(yè)模式方面談了(le)談自(zì)己的(de)看(kàn)法：首先，商業(yè)模式具備快(kuài)速擴張的(βde)條件(jiàn)，合同物(wù)流要(yào)突破內(nèi)部流程梳理(lǐ)不(bù)夠規範化(huà)、标準化(huà)的(de)這(zhè)個(gè)瓶×頸，一(yī)定要(yào)加強靜(jìng)态化(huà)和(hé)标準化(huà)建設；其次，要(yào)具備較大(dà)的(de)活躍的(de)兼并收購(gòu)市(€shì)場(chǎng)，要(yào)使自(zì)己成為(wèi)一(yī)個(gè)有(yǒu)兼并收購(gòu)價值的(de)企業(yè)，或者要(yào)去(qù)收購(gòu)其他(tā)企業(yè)，最重要(yào)要(yào)把資産由輕變重，在關鍵節點實施平台化(huà)，擁有(yǒu)一(yī®)些(xiē)稀缺性的(de)資源。最後，合同物(wù)流企業(yè)做(zuò)大(dà)做(zuò)強還(hái)需要(yà₩o)靈活的(de)，富有(yǒu)競争力的(de)人(rén)力資源政策。
論壇尾聲，羅克博物(wù)流研究院院長(cháng)潘永剛對(duì)180多σ(duō)頁的(de)《合同物(wù)流行(xíng)業(yè)發展研究報(bào)告》的(de)部分(fēn)內(nèi)∞容進行(xíng)了(le)解讀(dú)。
據了(le)解，此報(bào)告調研了(le)194家(jiā)合同物(wù)流企業(yè)，101個(gè)甲方，還(hái)收集了(le)300家(jiā₩)物(wù)流企業(yè)的(de)營收、行(xíng)業(yè)主要(yào)客戶規模性的(de)數(shù)據。通(tōng)過數(shù)據調研，報(bào)告關注了(le)甲方和ε(hé)合同物(wù)流自(zì)己認為(wèi)的(de)物(wù)流發展能(néng)力及需要(yào)，包含了(le)通(tōng)€過甲方、品牌商、渠道(dào)商和(hé)終端零售商的(de)變化(huà)反映出來(lái)的(de)物(wù)流變化(huà)，來(lái)看(kàn)國(guó)內(nèi)物(wù)流公司的(de)主要(yào)業(yè)務模式，也(yě)涉及了(le)法規在逐漸引領這(zhè)個(gè)領域快(kuài)速地(dì)走向一(yī)個(gè)合規化(huà)的(de)發展方式。
