會(huì)議(yì)由财務總監劉利民(mín)先生(shēng)主持，随後由業(yè)務發展處，市(shì)場(chǎng)營銷處、資源規劃部、營運管理(lǐ)部、車(chē)管部、公鐵(tiě)聯運事(shì)業(yè)部、經營管理(σlǐ)部，按先後順序一(yī)一(yī)進行(xíng)闡述發言，會(huì)上(shàng)，各部門(mén)負¶責人(rén)及團隊骨幹圍繞本部門(mén)職責和(hé)年(nián)初定的(de)工(gōng)作(zuò)目标，簡明(míng)扼要(yào)對(duì)2016年(nián)的($de)工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結，認真查找工(gōng)作(zuò)中存在的(de)優缺±點，并提出針對(duì)2017年(nián)工(gōng)作(zuò)實施過程中的(de)改進方法。
随後，陳新國(guó)總經理(lǐ)對(duì)大(dà)家(jiā)在2016年(nián)取得(de)的(de)成績表示了(le)充分(fēn)肯定，與此同時(shí)，也(yě)™通(tōng)過此次會(huì)議(yì)傳達了(le)2017年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)方向和(hé)重點，明(míng)α确了(le)發展目标。陳總強調，随著(zhe)公司的(de)發展與壯大(dà)，要(yào)不(bù)斷加強團隊建設、系&統開(kāi)發，增強團隊的(de)危機(jī)意識。2017年(nián)工(gōng)作(zuò)重點要(yào)從(cóng)五個(gè)方面入手：要(yào) 縱向深入打造綜合供應鏈1+520倉配服務網絡平台；強化(huà)流程與IT技(jì)術(shù)應用(yòng)提升營運效率；監督與問(wèn)責機(jī)制(zhì)的(de)推動；浮動績效獎金(jīn)制(zhì)度實施；強化(huà)團隊建設與企業(yè)文(wén)化(huà)的(de)傳播。
富潤德供應鏈自(zì)2009年(nián)成立以來(lái)，得(de)到(dào)客戶及各界人(rén)士的(de)支持和(hé)信任，取得(de)了(l'e)良好(hǎo)的(de)社會(huì)效益和(hé)口碑！這(zhè)些(xiē)成績，都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)公司管理(lǐ)團§隊及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的(de)辛勤耕耘和(hé)付出。會(huì)上(shàng)，主持人(rén)劉總宣讀(dú)了(le)2016年(nián)度&≥ldquo;優秀員(yuán)工(gōng)獎”、“優秀管理(lǐ)獎&rdquπo;的(de)獲獎名單，并由陳新國(guó)總經理(lǐ)及陳軍岚、雷挺、周樂(yuè)武副總經理(lǐ)親自(zì)為(wèi)獲獎者頒發了(le)榮譽證書( shū)和(hé)獎金(jīn)。與會(huì)同仁們也(yě)為(wèi)各位獲獎者送上(shàng)了(le)陣陣最φ誠摯最熱(rè)烈的(de)掌聲!
最後，富潤德2016年(nián)終總結暨2017年(nián)發展規劃動員(yuán)大(dà)會(huì)圓滿結束。全面、系統的(de)報(bào)告，讓大(dà)家(jiā)在相(xiàng✘)互學習(xí)與交流中受益匪淺。總結過去(qù)，展望未來(lái)，在2017年(nián)開(kāi)篇之際，我們将繼續邁著(zhe)堅•實的(de)步伐，踏上(shàng)新征程，再創新輝煌！
