培訓伊始，由人(rén)資行(xíng)政專員(yuán)程威從(cóng)世界上(shàng)存在最久的(de)三∑大(dà)組織引入培訓。以佛教、基督教、伊斯蘭教，此三大(dà)宗教長(cháng)存基于信仰形成組織文(wén)化(huà)、凝聚力，向新入職的(de)同事(shìπ)講解富潤德企業(yè)文(wén)化(huà)知(zhī)識與員(yuán)工(gōng)手冊。接著(zhe)人(rén)>資行(xíng)政專員(yuán)李清梅主講了(le)公司組織架構及薪酬架構，讓新入職的(de)小(xiǎo)夥伴們更多(duō)的(de)了( le)解公司的(de)組織情況以及福利待遇。
随後，富潤德總裁陳新國(guó)先生(shēng)，對(duì)新加入富潤德大(dà)家(jiā)庭的(de)小(xiǎo)夥伴們表示熱(rè)烈歡迎，首先向他(tā)們在原公司簡介的(d÷e)基礎上(shàng)對(duì)相(xiàng)關內(nèi)容作(zuò)了(le)深化(huà)，并著(zhe)重講述了(le)富潤✘德1+520的(de)業(yè)務運作(zuò)模式。接著(zhe)陳總分(fēn)享了(le)加入公司的(de)心<态：首先要(yào)立志(zhì)，要(yào)有(yǒu)志(zhì)向，追求，企圖心，然後要(yà§o)有(yǒu)愛(ài)心，信心，決心，最後需用(yòng)良性溝通(tōng)互動。人(rén)與人(rén)交往以尊重為(wèi)原則，以主管人(ré>n)格魅力帶動員(yuán)工(gōng)，用(yòng)優秀的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)鼓動人(rén)。
然後陳總對(duì)各位新人(rén)作(zuò)出了(le)如(rú)下(xià)期許：1.守時(shí)2.主動勤快(kuài).3.★在公司倡導下(xià)要(yào)學習(xí)領會(huì)企業(yè)文(wén)化(huà)。4.虛心求教。5↕.努力工(gōng)作(zuò)。6.遠(yuǎn)離(lí)是(shì)非.7.不(bù)被失敗挫傷，做(zuò)個(gè)積極的(de)人(rén)。7.學會(huì)溝通(tōn✘g)：面對(duì)上(shàng)級，要(yào)及時(shí)報(bào)告、經常報(bào)告，報(bào)告時(shí)要(yào)先♣結果後內(nèi)容。了(le)解上(shàng)級對(duì)自(zì)己的(de)期待，創建自(βzì)己的(de)風(fēng)格，更好(hǎo)的(de)理(lǐ)解要(yào)求，更快(kuài)的(de)進入工(gōng)作(zuò)。面對(duì) 下(xià)屬：降低(dī)姿态，公平分(fēn)配任務，主動承擔責任，不(bù)一(yī)味的(de)批評，要(yào)及時(shí)引導表彰。個(gè)人(rén)對(d≈uì)自(zì)己要(yào)求：主動擴大(dà)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)範圍。當個(gè)人(rén)與公司利£益發生(shēng)沖突時(shí)，以團隊利益為(wèi)重。
最後，針對(duì)本場(chǎng)培訓，我們從(cóng)公司制(zhì)度，企業(yè)文(wén)化(huà)，公司産品等諸多(duō)方面對(duì)我們↕新入職的(de)小(xiǎo)夥伴做(zuò)了(le)現(xiàn)場(chǎng)筆(bǐ)試檢測，獲得(de)了(le)可(kě)喜的(de)成績，大(dà)家(jiā)成績均在九十分(fē n)以上(shàng)！相(xiàng)信通(tōng)過此次培訓，我們家(jiā)庭中的(de)這(zhè)些(xiē)新成員(yuán)會(huì)更好(hǎo)更快(kuài)的(de)融™入，定會(huì)團結互助、敬業(yè)創新、追求卓越，随公司的(de)成長(cháng)腳步邁入更高(gāo)的(de)新台階！
